素店：供应链体系庞大

电商冲击了实体店，而社交电商即将冲击平台电商，纯电商时代已经过去，未来十年将是社交的时代。社交新零售就是我们说的社交电商，就是通过社交渠道等分享来获得流量，周围都是信任你的人，从而完成营销的过程。

社交电商作为一种新的商业模式，已经是成为趋势大流，爆发式增长，社交电商将是最大的红利项目。

目前绝大部分的社交电商公司的制度都是大同小异，把多层次的分销模式隐藏在三级分销里，这样的制度的平台除非不做大，一但做大只有两种结果，要么罚款影响了公司声誉，要么改制度伤害营销队伍的利益。

一、供应链体系庞大

素店的母公司是中国顶级的跨境电商集团～妮素国际，拥有10年的供应链经验，是天猫国际、京东、苏宁、小红书、考拉、网易严选等平台的供应链服务企业;而云集、环球捕手、贝店包括其他的平台，都是没有自己的供应链体系的;

拥有自己的供应链，这将大大的加强未来素店在社交电商领域，去激烈竞争的一个最大的法宝，素店拥有自主产权一级代理权的产品，同时深耕于跨境电商平台将近十年的时间。

所以，素店不会受制于其他的供应链，有自我的控制权可以非常好的控制解决真货和假货的问题。而网络购物最怕的就是假货！

二、制度合理合法不超越不脱离！

从云集到环球捕手、到花生日记、贝店等，都存在一个致命的问题，就是【下级超越绩效即脱离】的问题。

素店的奖金制度，创造性的借鉴了华为的KPI考核制度，不仅保证了没有超越两级奖金制度的国家法律要求，而且通过考核团队伞下总业绩的方式，实现了会员级别平级不烧伤、超越业绩不剥离的理想奖金制度。

三、素店彻底解决了市场红利期与未来长期经营获利的利益问题！

 今天几乎95%以上的社交电商，只要在团队快速扩张的时候，从业者能赚到一笔可观的推荐奖金，而平台一旦进入稳定期或者告诉增长停止，从业者的收益和平台的发展就无法为继!表面上看这似乎是一个常态，但是本质上，这个是社交电商创业企业供应链薄弱、没有真正的长期发展规划和实现客户留存的技术路径与文化!