美业发展趋势何在

美容业市场规模分析

目前，美业呈现出“高更迭”的状态，自2016年6月至2017年7月一年期间，行业新增门店比例为42%，而关店比例为28%。这意味着，万亿规模的传统美业已经到了转型升级为“新美业”的关键时刻。一方面是服务亟待升级。“推销泛滥”、“服务良莠不齐”、“信任感缺失”等成为了消费者对传统美业的固有印象，也是美团点评双平台用户对美容、美发、美甲为代表的美业商家差评数据的高频关键词，例如，平台上有66%的美业门店星级为三星，28%为三星半，仅有5%的门店在四星及以上。另一方面，美业需要产业升级和结构性转型，因为美业已经从增长型行业(高出生率、低死亡率)变成高竞争行业(低出生率、高死亡率)。

消费者购物习惯分析

市场调研表示，美容消费者去店里接受服务的频率最高，平均每月2.8次。美业会员顾客占比7成，会员消费者的消费频率更高，每月约3.6次，这跟美容项目的疗程性有关。美发消费者的消费频率为平均每月0.7次，也就是说消费者大约43天将去一次美发店。其中，男性消费者频率大大超过女性，购买洗剪吹服务的消费者比例最高。此外，美甲消费者平均消费频率为每月0.5次，养生消费者为每月2.4次。

品项管理品牌化，美容院经营品牌化

很多美容院老板都想不通自己美容院难生存的问题究竟在哪里，其实归根究底其实是品项管理没有做到位，店内的项目看似很多，但却缺乏根本的核心竞争力，没有针对本店的主要客源制定最符合她们需求的项目，也没有有规划的开展营销促销政策，对于重点项目没有进行正确的引导和推广，这样自然吸引不到目标客户。对于美容院老板来说，想让自己的美容院长期生存下去，就必须重视品项管理，找到最适合自己美容院的盈利模式，满足目标顾客的需求，这才能为美容院实现持续盈利。品项管理是对美容机构所经营的产品与项目进行合理的规划和整合，减少内部项目之间的竞争和冲突，实现产品的侧重经营，降低美容机构的运营成本，提供企业的盈利能力，保证企业持续发展的重要手段。

选择项目简单化

经营店面最大的开销是人工费用，培养人需要时间，培养成才需要资金留员工，如果谈感恩的心那简直太幼稚了。现在的年轻人几乎不愿吃苦受累，招聘美容养生师难上加难。项目简单化才是帮助店面发展的关键因素，不需要太多手法而且效果明显美容师自然愿意操作，而且对于招聘简单很多。项目简单化有利于项目的学习和复制，知识和手法是阻碍项目推广的一大难点。简单易复制员工轻松服务老板才能轻松挣钱！